快充知识与动态
渠道伙伴与 OEM 项目，分别需要准备什么？
经营合作与工程配套的目标不同。先说明合作方向，有助于找到合适的评估路径。
渠道伙伴：说明客户与服务能力
准备经营地区、目标客户类型、现有业务及服务安排。双方进一步讨论产品范围、客户支持与责任分工。
OEM 项目：说明用途与项目阶段
准备车辆用途、目标配置、项目阶段与协作需求；项目及技术人员再确认资料、验证计划和配套范围。
申请之后怎样推进
官网咨询是沟通起点，后续根据经营或工程需求进入评估。申请不代表授权、技术通过或供货承诺。
定义与适用范围
经营合作是指围绕区域客户和服务开展的产品业务合作；工程配套是指围绕车辆或系统集成开展的技术适配。准备材料时应先区分两类目标。
准备合作资料的顺序
明确合作目标
区分区域经营、客户服务与整车或系统集成配套需求。
整理对应项目资料
经营合作整理区域与客户情况；工程配套整理车辆、电池、接口及项目阶段。
带资料沟通评估范围
先确认合作与技术边界，再讨论后续安排。
QUESTIONS & ANSWERS
常见问题与解答
渠道合作与 OEM 配套需要相同资料吗？
两者侧重点不同。渠道合作关注区域、客户和服务能力；OEM 配套关注车辆、电池、接口和项目阶段。